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联想推移动互联网战略i61手机内置淘宝旺旺

发布时间:2020-02-11 06:46:29 阅读: 来源:铝罐厂家

据推测,即将推出的联想“淘宝手机”i61与之前的i60从外观上很相似,但是内置了淘宝旺旺等多种淘宝提供的应用软件。

硬件电脑厂商对互联网市场虎视眈眈,用移动终端来切入市场成为不少厂商的关键手段。

“设想一下,一个时尚的美女,走在街上突然看到橱窗里一双某品牌的鞋,她可以马上通过手机拍下来并利用内置的互联网应用软件对这双鞋进行全球比价,甚至下订单购买。这样的手机,才是真正意义上的移动终端。”上周五,在联想集团回购联想移动的电话会议上,联想移动总裁吕岩如此解释联想对于移动互联网的解释,“随着3G网络环境的普及,这样的产品已经排上联想的日程。”

而来自可靠渠道的消息显示,联想第一款“互联网手机”将是为淘宝定制的产品i62,将于本月8日正式发布。由此,联想的“移动互联网战略”也将正式起航。

PC厂商争做移动终端

此前在联想手机的官方论坛上有用户表示,i61和i60比较起来有明显进步,比如屏幕增大到3.2英寸,支持720p高清,但分辨率仅为432×240显得有点太低,同时电池容量变成880MA略显不够。该用户同时建议称,在新机i62里配置3.5英寸屏幕,实现720×480的屏幕分辨率,电池在1500MA以上。

根据目前流传于坊间的谍照,“淘宝手机”i62从外观上看和联想同一系列的i60及i61并无太大区别。通过内置淘宝旺旺等多种淘宝提供的应用软件,i62可以让用户在移动互联网的环境下自由管理自己的店铺或浏览他人的网店,甚至下单购买。

“用户使用手机,即可以完成在电脑上的全部操作。”知情人士周一说,“手机里固化的软件是淘宝和联想共同开发的。联想是准备把和淘宝的合作当成一种可复制的模板,未来推广到更多的互联网应用当中去。”“我们有信心落实移动互联网战略,并使之成为继PC之后,联想中国业务新的增长引擎。”联想集团CEO杨元庆上周五说,“这会是联想的下一片金矿。”

实际上,联想的这种思路也代表了传统硬件厂商对未来智能手机市场的判断。在此前,诺基亚和索尼爱立信分别推出了内置优酷网、人人网的新款手机,并以其互联网应用功能作为主打。

另外一家PC制造业的巨头戴尔也已经行动起来。此前不久,戴尔宣布进军手机领域,并且直接把自己的目标对准智能手机。戴尔高层在接受采访时称,相对于PC和笔记本电脑来说,手机终端在未来将成为人们接入互联网最重要的渠道之一。而占据着全球PC出货量第一位的惠普,更是在多年以前就已经完成了自己的手机业务布局。

对于各家IT巨头来讲,具体怎么切入移动互联网已经不是问题的关键所在。相对来说“别错过这一波浪潮”才是关键。“无论是手机还是PC,制造业的利润都正在变得越来越薄。”业内人士分析说,“移动互联网对IT厂商来说,是最值得期待的新利润增长点。PC厂商要开始跟手机厂商抢市场了,这是不争的事实。”

联想剑指互联网服务

实际上,回购联想手机,推“移动互联网终端”的概念或许只是联想互联网战略重新起航的一部分。

一段时间之前,联想开始通过邮件方式向部分媒体和用户发送试用邀请,试用产品是一款叫做“idealife”的软件。联想在官方介绍里称,idealife是联想整合各类互联网服务和内容,以桌面客户端方式展现的一种互联网服务,目前包括六个频道。同时内容及应用还在不断地增加,很快将推出“电脑健康扫描”和SNS应用服务。乍一看,这样的产品思路和当初联想第一次接触互联网时推出的“FM365”网站很神似,只不过和FM365用浏览器提供内容服务不同,idealife是用客户端的方式来展现内容。

“联想短期内做网站的可能性不大,但是联想显然正在利用自己广阔的PC渠道,帮助其他软件厂商销售软件和服务。”业内人士分析说,“以提高用户对自己产品的粘性,另一方面也能够通过服务分成赚钱。更重要的是,未来这些服务可以被有效地整合到联想的移动终端里去。”

本周一,联想集团董事长柳传志在接受媒体采访时表示,移动互联网出现以后,为所有做电脑的企业提供了各种各样的机会。“有可能向云计算方面发展,做大的服务器;有的向终端手持产品方向发展;也有的向内容服务,或者和其他内容服务商联合的方向发展。”柳传志说,“联想集团未来发展中除了硬件产品以外,有可能和其他的内容服务商合作,把硬、软件结合起来是最合适的。”

这实际上就是互联网服务的概念,也是“移动互联网”为PC企业提供的,最具可操作性的机会之一。实际上在企业级市场,联想也在进行类似的尝试。如最近推出的联想企业网盘服务,就是最好的证据。

“无论是在消费市场还是企业市场,互联网服务业务是大势所趋。”业内人士表示,“到了现在这个阶段如果仍然只卖PC,未来会非常难过。但是互联网业务一定要有相对独立的部门和专业的人去做,并且有很好的利益分配机制;同时不能脱离目前的PC和手机去做互联网服务,而是要把硬件、软件和服务结合起来。此外,一定要有足够的耐心。”

他山之石

应用为王 iPhone的成功背后

尽管联通iPhone的价格策略一直遭人诟病,但其电视广告里“数万计应用程序,带你体验3G新生活”的推广点却找得极准。这也是苹果iPhone获得革命性成功的根本原因。数据显示,全球最大的手机制造商诺基亚Q3利润为11亿美元,而苹果iPhone的利润则是16亿美元。仅凭iPhone一款产品,苹果就战胜了诺基亚,并成为全球最赚钱的手机厂商。

“iPhone就不是一部手机。”苹果的忠实拥趸崔小姐认为,“这就是一部多功能的手持设备,开放平台上几乎有各种超出你想像力的应用程序,如果时间允许的话,这几乎就是你链接虚拟和现实世界之间的一把钥匙。”

iPhone成功的背后,是苹果在线软件商店AppStore的发展。2008年AppStore刚刚上线的时候,iPhone和iPodtouch的市场保有量为1500万左右,但应用软件的数量只有1500款。时至今日,iPhone和iPod的保有量已经接近5000万,全球已经拥有20万的iPhone软件开发者,AppStore里销售的应用软件数量也超过了10万余款。

与此同时,应用软件开发者的专业化程度也在加强,专业的iPhone开发公司或者团队开始不断出现并淘汰过去那些只依靠创意卖钱的个体开发者。

这样的思路不但被诺基亚、谷歌等巨头逐渐了解,也很大程度上刺激了联想、DELL这样的PC巨头。实际上,PC巨头们多年来和众多应用软件商之间一直保持着密切的合作关系,但他们从来没有想过,可以通过互联网的环境,用这样的方式来进行排列组合。

新闻回放

联想2亿美元抱得“手机”归

上周五,联想集团宣布将由旗下弘毅投资牵头,以2亿美元回购联想移动,全面进军移动互联网市场。

香港联交所公告显示,联想集团收购联想移动总价为2亿美元,其中1.54亿美元将以现金支付,而余下的4600万美元将通过发行约合8089万股股份支付。至于弘毅投资,则是联想控股有限公司成员企业中专事并购投资业务的公司。“我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。联想已为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备。”联想集团CEO杨元庆如是说。

2008年3月,联想集团以1亿美元出售联想移动,对此,联想集团董事局主席柳传志评价为“迫不得已”。近两年后,面对回购,柳传志强调这是出于联想战略发展与创新的需要。“在移动互联网领域,联想集团两个月内会有小分晓,半年内会有大分晓。”

记者观察

“手机”回归再成联想关键棋

两年前联想把手机业务卖出去的时候,联想的手机业务每个季度赔好几千万,所以为了短期业绩好看,职业经理人出身的阿梅里奥决定把这部分业务卖了。

两年后联想用两倍的价钱把联想手机“赎回来”的时候,杨元庆已经做回了CEO。而吕岩领导的联想移动经过两年独立的发展,也赚钱了。

这里于是出现一个让联想集团多少有点难堪的悖论。在集团内部这么多年一直“赔本”的联想手机,啥都没换只不过是独立出去,仅仅两年时间就扭亏为盈身价翻倍,那么问题到底出在联想手机,还是联想集团?没人愿意回答这个问题,不过杨元庆说,回购之后,联想移动仍将独立运营,只在需要集团协作的时候,才会协同作战。

下一步,联想估计会推出类似MID和智能本,介于PC和手机之间的产品。并且配合中国移动的Ophone等终端产品,在互联网领域做出第二次的大规模更多尝试,就像当年的FM365一样。而联想手机在这样的背景下,将成为承载联想互联网战略最关键的一颗棋子。

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