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互联网电视的下半场究竟需要怎样的进场姿势-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:07:56 阅读: 来源:铝罐厂家

在当今这个万物互联的大背景下,电视智能化、互联网化是不可逆的发展趋势。而自从2013年,乐视以“颠覆者”的姿态宣布进军互联网电视给传统电视带来了冲击,倒逼传统厂商转型,互联网电视进入了群雄逐鹿的上半场。但在以乐视“生态”崩盘,和突然的产业链上游持续近一年的价格猛涨两大标志性时间叠加的压力下,互联网电视也进入了市场洗牌的下半场。 据奥维云网的报告显示,过去几年狂飙突进的互联网电视品牌,近年的发展明显遭遇瓶颈。根据2017年(第十三届)中国平板电视行业大会公布的数据,2017年互联网电视品牌整体份额已下跌至10%。而在2016年年中,这一数字一度高达20%左右。 不可否认的是,互联网电视厂商在过去几年都活在乐视的阴影下。那么当乐视“倒下”后,接下来的互联网电视行业的下半场还有谁能扛起大旗呢?看来看去,口碑家电网注意到也只剩下小米电视和暴风电视了。 2018年4月2日,暴风在北京推出了定价仅为999元的40英寸暴风ai电视4(40x)。暴风电视CEO刘耀平表示,如今的互联网电视已经成为了暴风电视和小米电视的“风米之争”。并且在会上抛出了“互联网电视的进场姿势论”。 刘耀平认为,作为互联网电视曾经的领头羊,乐视电视在电视上的低于成本定价,后向收费反哺策略从销售数据上看是成功的。但乐视电视是别的原因把自己给毙了。而背靠苏宁强大渠道资源的PPTV,则是在用渠道的思想来做互联网品牌,用苏宁的渠道来布局PPTV电视的销售网络,注定局限住自己的手脚。出身于文广集团旗下的微鲸电视,其主要操盘的人相当于互联网的马云,但很遗憾找了之前高电视猫的那帮人来搞微鲸电视,硬件方面的短板比较明显。联想的17TV,不多作评价,大家都知道。风行电视是另外一个逻辑,入场的时候就没有想清楚到底是什么样的入场姿势,优势在哪里。 可以看出,打着打着,最终的结果就是风米之争。整个互联网电视阵营就剩小米电视和暴风电视了。 暴风电视CEO刘耀平对于即将步入千亿万亿级别的小米公司还是十分推崇的。在他看来,雷总进入小米的时候,切入的姿势是很谨慎的,金山是做软件,还不算互联网软件,迈进的时候还碰到一些阻力,然后雷总下决心,其实用软件进入了这个市场,大家都没有反应过来的时候,用装机刷机方法圈用户回来。然后他做硬件也做得非常的谨慎,根据价格,量大的,然后难度系数不高的,把效率优先发挥出来,用这样的入场姿势入场,当时还被大家嘲笑。其实在圈内人看来,这个入场姿势是对的,毕竟90后有1.75亿人,00后也有1亿人,整个互联网当中最活跃,最愿意掏钱,愿意有时间把工作方式和生活方式放到互联网上的人,其实是从90后开始的。而这上面有几亿人在。 但对于在互联网电视下半场,小米电视的某些做法暴风电视CEO刘耀平还是不敢苟同。比如在去年,小米电视推出了32吋电视,价格主打千元,确实在一段时间内让小米电视的市场份额提高了不少,32吋电视也成为了小米电视里最快突破百万级别销量的爆款产品。但是这似乎于电视平均尺寸的发展方向背道而驰了。伴随着消费升级产业升级的趋势,电视的尺寸不是应该越做越大吗? 暴风TV联合创始人、市场副总裁芦胜波回顾说,虽然暴风电视比小米电视入场晚了三年半,但我们一入场就赢了小米。比如2016年那场玫瑰风暴,目的就是要把32吋灭掉,用40吋的产业升级来迭代32吋。 所以在2016年暴风电视本着加速互联网进程,发布了第一台999元的40吋互联网电视机。当时凭借暴风TV,一己之力,32吋占比下降2.4%,2016年40吋占比提升1.5%,2016年平均尺寸提升1.8吋,达到42.4吋。 但市场风云突变。上游供应商的断供,致使暴风电视当时的大好形势无法一直维持。但今时不同往日,为了此次暴风电视的“玫瑰风暴2”,暴风AI电视4(40X)的上市,暴风电视已经准备了九个月,可谓有备而来。 此次暴风重燃“玫瑰风暴2”,以999元暴风AI电视4(40X)定义千元AI电视旗舰的新标准。暴风AI电视4(40X)不仅拥有互联网电视行业同型号最具竞争力的价格,在各项“硬指标”方面,全面提升市面上同价格段32吋电视的各项指标,堪称千元机市场的绝对悍将,开启中国电视行业新一波AI电视普及风暴。 在暴风电视CEO刘耀平看来,暴风电视现在的进场姿势才是正确的。首先在品牌运营方面,互联网电视品牌,既拥有这个硬件能力,也拥有软件能力,也拥有互联网服务能力,这样的团队不超过3个,凡是藐视软件的硬件团队,就会出问题,凡是藐视硬件的软件团队也会出问题。 刘耀平以自己举例道,他和冯鑫的这种搭档,冯鑫是互联网创业的老兵,而他曾在创维搞了14年的实体硬件。这样结合很好,像兄弟一样的,面对一个共同的理想,然后还没有杂念,这样的标的团队其实也不多。 这个领域,门槛非常高,设计、运营、品牌、渠道,每一个环节都不能薄弱,你可以没有突出,但你不能落分,否则打不赢。 需要的资金体量也很高,无论你做硬件、渠道还是品牌,还是互联网服务,这个要的人才的体量和水准都还蛮高的,想跨进来非常不容易。具备讨论的也不多,所以最后慢慢消失了。 暴风TV市场部副总裁芦胜波也认为,虽然小米是值得尊敬的公司,但毕竟从逻辑上来说,小米是以手机小屏为中心的泛生态链,手机、手机周边、智能硬件、生活耗材等等什么都做。雷军总也曾经多次说小米的未来的发展是做科技界的无印良品。而暴风电视从诞生之初就是以大屏为中心,聚焦于家庭的场景,聚焦家庭互联网,聚焦于服务的垂直运营,所以暴风AI电视比小米电视本质上在垂直领域更专业。 产品方面,暴风AI电视4(40X)直面小米电视4A32吋,不但在观影面积上碾压32吋,更在画质、音质、配置等各项硬指标亦全面完胜。 并且聚焦于“AI+屏”的核心战略,暴风TV于2017年5月发布了全球首台人工智能电视,夺下“人工智能电视第一品牌”的用户认知。此外,暴风TV还与科大讯飞联合成立人工智能服务实验室,进一步完善人机交互技术与机器深度学习的能力。 因此,对于互联网电视的下半场,究竟需要怎样的“进场姿势”,暴风电视已经给出了他们所认为的完美答案:在关键价格段,做更好的产品,不论是硬件、软件、黑科技、黑体验,还是更好的服务和服务效率。谁做了压倒性的优质的产品和服务,谁就赢了。

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