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张维迎企业家精神之出路

发布时间:2021-01-25 16:37:21 阅读: 来源:铝罐厂家

张维迎:企业家精神之出路

以前索尼不把三星看在眼里,现在三星不把索尼看在眼里。作为一个企业,要追求基业常青是可以的,但是要做到很难,就是因为创新是创造性的破坏。要给消费者带来更多的剩余,靠什么?靠创新。  在我看来,企业家分为三类。  第一类企业家,能够识别出消费者自己都不明白的需求。这是最伟大的,他们创造产业。比尔·盖茨、乔布斯,就是这样的企业家。  第二类企业家,能够更好地满足已有的需求。他们可以以很低的成本,进行大规模制造。  第三类企业家,按订单生产,不需要太多的想象力。人家把设计都做好了,你生产就是了。  中国最多成功的企业家是第三类,做OEM(代工生产),其次是第二类。我们有多少人可以称为是第一类企业家?很少!  其实,企业创新说到底,就是对人性的理解。乔布斯做任何一个东西,都问自己一个问题:如果这个东西我是客户我会满意吗?什么是对我最方便的?  他要手机用一个手指就可以操作,工程师说技术上不可能,但他说不可能也要做到。最后做到了,这就是一种对人性的理解,对真善美的理解。这是一个成功企业家的必备条件。  我们看到大量的户外广告,一个合同一签就是一年,花上比如说200万元。但比如说,对卖羽绒服的而言,冬天来临之前做广告才有用,夏天的时候做广告没有意义。我的一个学生就想出分时传媒,按月甚至按周刊登广告,客户只需要在最有价值的时段做广告,原来这个广告标价200万元,他分给两个人,每个人收150万元,客户少支付50万元,他多赚100万元。商业模式、技术进步最后关键都是看你能不能给客户创造价值。  还有,创新是创造性的破坏。很多的企业认识不到这一点。索尼公司最成功的产品是什么?是Walkman。但当MP3、MP4出现时,索尼公司不愿意推新,因为推MP3、MP4的话,Walkman就完蛋了。而发明Walkman的这个人在索尼公司内部的地位没人敢挑战,谁都害怕得罪他。最终索尼亏得一塌糊涂。现在技术进步、技术传播速度越来越快,导致什么结果?企业的寿命越来越短!以后做企业别指望长生不老。  此外,值得一提的是,企业家能承担多大责任,依赖整个国家的法律文化道德。如果把产品的商标撕掉,有多少产品有人敢买?这是中国企业现在面临的非常大的挑战。企业要成功,还要具备承担责任的能力。  我提出一个概念,连带责任。这是从中国历史上得到的启发。皇帝怎么能够统治那么多人?这和连带责任有关。企业本质上都有连带责任。一个国家,一个社会这么大,市场很大,怎么办?不需要认识每个人,只要记住A、B 企业就可以了,企业内部承担连带责任。每一个现代组织本身都是一个连带责任,国家也是连带责任。每个人太渺小,几十万员工怎么办?为什么要有老板?让老板对所有员工承担连带责任,老板就要加强公司治理管理,否则公司肯定破产。  看看2008年北京奥运会之后出现三聚氰胺的事情,牛奶公司没有能力为奶农和奶站承担责任,就出问题了。我调查过蒙牛,自己养的奶牛生产特伦苏牛奶,奶源没有问题,就是外购的牛奶出了问题。还有很多的其它例子,比如瘦肉精的问题。我们为什么要保护知识产权、保护品牌?为了消费者,不是为了所有者。企业做不大,不完全是技术性问题,也是管理和体制问题。  经营企业的人,必须记住这两条。第一,提高创造价值的能力,特别是创造剩余价值的能力。第二,提高承担责任的能力。这两条是相互联系在一起的,缺少任何一个能力都做不大。为什么大企业很重要?大企业是现代社会信任的基础。没有这些大企业,我相信市场经济不会发展到现在。这一点我们一定要认识到,老批评企业垄断是片面的。  总之,市场靠的就是企业家精神。任何阻碍企业家精神发挥的政策都是反市场的。

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